Die Umsetzung des Konjunkturpaketes bedeutet einen enormen Arbeitsaufwand. Die einfachste Lösung ist auch im kommunalen Bauen eine vollständige Auslagerung der Projektleitung gemäß § 206 AHO: Wir managen als Bauherrenvertreter mit Entscheidungs-, Weisungs- und Durchsetzungsbefugnis den gesamten Projektzyklus und übernehmen auf Wunsch die Bauüberwachung und das Controlling. Wir erstellen die Dokumentation und das Projekthandbuch, führen die Endabnahme und Übergabe durch und übernehmen die Gremienberichterstattung.

Als Auftraggeber der ausführenden Firmen tragen wir die volle Verantwortung für die Einhaltung von Kosten, Fristen und Qualitäten. Die Kommune erhält ein mängelfreies Ergebnis - Überraschungen ausgeschlossen.

Wir leisten erfolgreiches Projektmanagement, weil unser Blickwinkel über die Baustelle hinausgeht. Nur wer die Interessen seiner Auftraggeber kennt und versteht, kann vor Ort schnell und unabhängig die richtigen Entscheidungen treffen. So können zeitliche Verzögerungen vermieden werden, die eine häufige Ursache von Kostenerhöhungen darstellen. Bei kommunalen Bauprojekten, die vielfältigste Interessen zu berücksichtigen haben, gilt das erst recht.

 

Das Projekt Media City in Leipzig ist ein gutes Beispiel für erfolgreiches Projektmanagement im kommunalen Bauen. Die Managementleistungen der WEP Gruppe waren in komplexen Strukturen zu erbringen. Mit dem Bauherren Leipziger Gewerbehofgesellschaft mbH als überwiegend kommunale Beteiligung, dem MDR als Anstalt des Öffentlichen Rechts und der DREFA als MDR-Tochter und Betreiberin waren unterschiedlichste Projektbeteiligte zu steuern. Bereits im Rahmen der Entwicklung des Projektes war es Aufgabe der WEP Gruppe, unter Berücksichtigung der Interessenlage des Bauherren alle notwendigen vertraglichen Konstellationen zwischen diesen Beteiligten vorzubereiten, zu verhandeln und zum Abschluss zu bringen. Anschließend haben wir das Projekt innerhalb dieser Rahmenbedingungen umgesetzt. (Weitere Informationen...)